過去大家都認為小型彈簧廠不需要什么管理，也談不上什么管理，殊不知這看法錯了。管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，管理的細節(jié)反應我們工作態(tài)度和工作習慣，管理的細節(jié)也決定我們事業(yè)的成敗。小型企業(yè)需要管理，需要有組織有系統(tǒng)的管理，甚至與較大型企業(yè)一樣殷切。貝氏彈簧作為一個新發(fā)展起來的公司，就更需要我們在平時的管理中注重細節(jié)，追求完美。要求我們必須養(yǎng)成細心嚴謹、認真扎實的工作態(tài)度和工作作風，要求我們必須確立精益求精、盡善盡美的工作目標和工作追求。
作為企業(yè)的管理者，我們企業(yè)的生產管理需要從六個方面入手：安全、質量、交期、成本、效率和士氣。安全要進行培訓員工，樹立安全意識，找出潛在不安全的地方加以改進、配備安全器材和勞動保護；質量方面要從設計和樣品試制控制好、生產后要建立首檢、中檢和終檢制度，形成完整的質量保證體系。交期方面要根據現(xiàn)有的資源計劃安排好，組織均衡生產是有節(jié)奏、按比例的生產。合理利用現(xiàn)有產能、人力、物力和財力；生產管理成本是企業(yè)質量成本構成的一項重要組成部分，簡單地說，就是做正確的事情，然后把事情做正確，就是提高效率,降低成本。倉庫管理：合理劃分生產區(qū)如：原材料存放區(qū)、毛坯產品存放區(qū)、在制品存放區(qū)、待檢查區(qū)、待發(fā)各廠家的合格品區(qū)、同時做好各種物料標識、數(shù)量、名稱、需方名稱、供方名稱。業(yè)務管理：把80%的精力放在給你帶來80%利潤的20%關鍵重點客戶身上，也就是要把客戶進行分級別的進行管理，集中精力抓關鍵少數(shù)重點客戶；20%的精力培養(yǎng)80%的潛在客戶。
細節(jié)決定成敗，服務永無止境。當前公司迅猛發(fā)展的強勁勢頭時刻召喚和呼吁我們乘勢而上，拼搏奮進，以出色的業(yè)績、完美的服務、一流的形象共同開創(chuàng)我們貝氏彈簧蓬勃發(fā)展的嶄新篇章！