4月8日，中小企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)李子彬在博鰲圓桌會(huì)議“小而美：中小企業(yè)的成功之路”上表示，中小企業(yè)是企業(yè)里面的理想狀態(tài)是最優(yōu)秀的一批群體，小而美要不斷研發(fā)擁有自己的核心技術(shù)。二是要有受到市場(chǎng)和顧客的產(chǎn)品。三是要有好的盈利模式。四是有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。五是小而美的企業(yè)要有卓越的帶頭人，有一批志同道合的人組成核心團(tuán)體，加上一個(gè)員工隊(duì)伍，具備這5個(gè)要素這個(gè)企業(yè)就美而強(qiáng)，他現(xiàn)在小，將來可能不會(huì)很小。
李子彬講話實(shí)錄：
我是中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，我認(rèn)為中小企業(yè)是企業(yè)里面的理想狀態(tài)是最優(yōu)秀的一批群體，小而美要不斷研發(fā)擁有自己的核心技術(shù)。二是要有受到市場(chǎng)和顧客的產(chǎn)品。三是要有好的盈利模式。四是有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。五是小而美的企業(yè)要有卓越的帶頭人，有一批志同道合的人組成核心團(tuán)體，加上一個(gè)員工隊(duì)伍，具備這5個(gè)要素這個(gè)企業(yè)就美而強(qiáng)，他現(xiàn)在小，將來可能不會(huì)很小。
最重要的是美，不必追求它永遠(yuǎn)小，如果他有自己的核心技術(shù)、好的產(chǎn)品、好的盈利模式，那他究竟將來大還是小主要是看市場(chǎng)容量決定，如果整個(gè)市場(chǎng)容量小，它將來做不大，那可能是隱性冠軍，如果市場(chǎng)容量大，它自然由小而美變成大而強(qiáng)，就像剛才說的馬云，中國(guó)的華為等等，你市場(chǎng)容量就那么大，你就小，小也很好，也很專注，如果市場(chǎng)大，也不必要永遠(yuǎn)小而美，也可以做大而強(qiáng)，所有大而美都是由小而美過來。