最近，經(jīng)常聽朋友和我們彈簧行業(yè)的同行說今年生意難做，有人說,這次比2008的經(jīng)融危機(jī)更嚴(yán)峻,有人說這是2010年后市場的再一次洗牌。國際國內(nèi)市場的疲軟，絕大多數(shù)企業(yè)都不得不面對市場競爭加劇、利潤急劇下降的考驗(yàn)，為了搶單，各家企業(yè)甚至不惜大打產(chǎn)品“價(jià)格戰(zhàn)”。對此，我們貝氏彈簧并沒有感到太多的壓力，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品銷售一直走的就是“薄利多銷”的路線。面對這樣的一個(gè)微利時(shí)代，我們不打“價(jià)格戰(zhàn)”，堅(jiān)守我們的價(jià)格底線。我們相信對企業(yè)而言，打“價(jià)格戰(zhàn)”不是長久之計(jì)，想要適應(yīng)低價(jià)微利的市場環(huán)境，抓好管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，開源節(jié)流，此時(shí)具有著非同尋常的意義。
微利時(shí)代并不是什么特殊的歲月，相反，微利時(shí)代是經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果。雖然從總體來說，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)、良性價(jià)格戰(zhàn)利多弊少，但過度的價(jià)格戰(zhàn)、惡性價(jià)格戰(zhàn)則弊多利少，是不利于我們的企業(yè)的良性發(fā)展�！�價(jià)格戰(zhàn)”的危害，在產(chǎn)品利潤還比較豐厚時(shí)也許并不明顯，但目前我們的產(chǎn)品只剩下極其單薄的利潤，企業(yè)要是開打“價(jià)格戰(zhàn)”，最終危害的還會是行業(yè)自身。所以在市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻的狀況下，降價(jià)并不是明智之舉，原料成本不斷上漲，人工工資的上漲，在此情況下價(jià)格不升反降，對于企業(yè)來說，只會不堪重負(fù)；而對于買方來說，勢必不能得到好的品質(zhì)和服務(wù)保證。
微利時(shí)代，我們只有不斷提高生產(chǎn)制造水平，技術(shù)研發(fā)水平，經(jīng)營管理能力和我們的服務(wù)水準(zhǔn)，只有這樣，企業(yè)才會有長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，才會有長遠(yuǎn)存在的生命力與競爭力。